說(shuō)起干洗店成本我們首先想到的就是設(shè)備和租金，其實(shí)還有一個(gè)占用成本很大比例的就是人力成本。我們想要把干洗店的利潤(rùn)較大化，那么就要從這三個(gè)方面入手。今天跟大家探討一下怎樣開干洗店才能降低人力成本。

 

 

　　象王國(guó)際經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，獲得較為可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)。下面是一些關(guān)于如何降低干洗店人力成本的觀點(diǎn)：提高單個(gè)人力的勞動(dòng)效率。

 

 

　　干洗店的人力成本應(yīng)該從如何提高單個(gè)勞動(dòng)產(chǎn)出上入手，盡量提高每個(gè)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)效率。

 

 

　　通常情況下一家干洗店一段時(shí)間內(nèi)要雇用多少洗衣工是固定的，干洗店也不會(huì)隨意解聘自己的員工，相對(duì)的所有員工的工資支出也是相對(duì)穩(wěn)定的，干洗店的經(jīng)營(yíng)者也不可能通過(guò)削尖工作人的工資來(lái)減少開支，可行的辦法就是提高工作效率。

 

 

　　比如，一家中等規(guī)模的干洗店一共雇請(qǐng)了三名洗衣員工，一名是前臺(tái)接待，其中她的工作包括負(fù)責(zé)接待顧客、檢查顧客的衣服并負(fù)責(zé)把洗好的衣服給顧客等，一名負(fù)責(zé)干洗店的前后道工作，包括衣物的熨燙、消毒、打包，掛晾等；另一名是洗衣操作人員，專職負(fù)責(zé)干洗店的衣物的干洗工作，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的簡(jiǎn)單養(yǎng)護(hù)等。

 

 

　　干洗店每個(gè)月發(fā)放的工資基本在7500元到一萬(wàn)元之間，這三個(gè)人在干洗店里基本上是缺一不可的，因此，這些工資支出就不可避免的每個(gè)月必須要開支出去，少一分不行。

 

 

　　干洗店要達(dá)到降低人力成本的目的，就只能讓這三個(gè)員工在不加班的情況洗更多的衣服。而如果您的干洗店實(shí)行的是績(jī)效考核，那么干洗店洗衣員工的工資收入和洗衣量成正比，在這種情況下他們都會(huì)利用好每一分鐘時(shí)間。

 

 

　　降低人力成本是一項(xiàng)技術(shù)很強(qiáng)的工作，有時(shí)可以咨詢象王國(guó)際干洗店加盟總部或許可以得到一些幫助。

 

 

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