在現(xiàn)在社會服務(wù)業(yè)有個很大的特點就是從業(yè)人員的流動性非常大，洗衣店作為服務(wù)行業(yè)的典型人員流動也非常大。據(jù)不完全統(tǒng)計很少有人在一家洗衣店工作超過兩年。所以說洗衣店要想持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，解決員工流動性也是經(jīng)營管理的一門重要工作。那么洗衣店加盟連鎖該如何解決員工流動性的問題呢？

　　要想解決流動性的問題就要知道發(fā)現(xiàn)人員流動性大的原因在哪，洗衣店員工流動性大主要在于洗衣店的行業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動者自身的特征決定的。首先洗衣店用工門檻都比較低，對學歷和工作經(jīng)驗等方面都不做具體要求，對員工的可成長性也不會重視，往往只是把員工作為掙錢的工具，最大限度的讓員工干活，缺乏對員工的長期培養(yǎng)和留住員工的環(huán)境。再者就是員工自身的原因，很多人都重視現(xiàn)實和功利，對個人的發(fā)展前景和人生沒有很好的規(guī)劃，只是走一步看一步，這里不行了就在換個地方工作，這些都在一定程度上導致了員工頻繁流動。

　　知道了問題的原因所在解決起來就簡單了，洗衣店在錄用員工時應(yīng)該適當提高錄用標準，洗衣店老板也要學會為員工提供在本店獲得良好的職業(yè)規(guī)劃的期許和承諾，讓員工能夠看到未來還有很多上升的機會，這樣以來洗衣店流動性也不會那么大了。

　　總之洗衣店人員流動性過高對洗衣店的經(jīng)營不利，經(jīng)營者應(yīng)該想辦法解決此類問題，如果想知道更多如何開洗衣店的信息請多關(guān)注象王官方網(wǎng)站。

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