干洗加盟新入伙人,當他們踏進一商圈開張營業(yè)時,會遭同行白眼,排除異己,已不是什么新鮮事兒了。作為此土地的新生苗兒,面對“大樹們”的種種施壓,真是如履薄冰啊,究竟怎樣才能化險為夷,掰倒大樹?
在苛刻干洗加盟市場局面下,經(jīng)營策略制定就乃勝負之舉,不能一成不變,也不能模仿他人。情況不一,實施效果也會有很大出入,必須按內(nèi)外部環(huán)境變化而改良。很多商家喜歡等問題出現(xiàn)再應對,以不變應萬變。要知道,策略這東西有很強的時效性,眼下的策略和面臨未來的策略制定是不一樣的,為防范將要或未來可能的危機和重大問題而制定的,做到未雨綢繆。從這角度來講,等問題出現(xiàn)再處理,那壓根就稱不上策略。
和一些干洗加盟大家硬拼,不是上策。避其鋒芒,挖掘自我優(yōu)勢和特點,才是戰(zhàn)略突破口。當今市面上到處可見同質(zhì)商品,您認為同樣的商品和一些強勢商家相較之下,誰更受歡迎。所以產(chǎn)品定位一定要差異化,專一化,而非統(tǒng)一化。差異化使商品和服務在行業(yè)范圍中差別化,具有獨特一面,這種新穎性還能激發(fā)顧客好奇心,由此新生購買欲望。專一化強調(diào)在某個細分市場滿足特殊人群的商品。這樣雙管齊下,即便您是干洗加盟新人,也能嶄露頭角。
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